分化对手

在竞争中，可以运用策略分化竞争对手，削弱其竞争力。但要注意手段的合法性和道德性。例如，企业可以通过市场细分，找到竞争对手的薄弱环节，针对特定客户群体提供差异化的产品或服务，吸引竞争对手的客户，从而在一定程度上分化对手的市场份额。

重视人才

《诡顺篇》强调人才的重要性，现代商业也同样如此。企业要吸引和培养具备敏锐洞察力、灵活应变能力和卓越执行力的人才，他们能够在复杂的商业环境中准确把握形势，运用恰当的策略推动企业发展。例如，招聘具有丰富行业经验和创新思维的营销人才，帮助企业制定有效的市场推广策略。

以下是一些成功应用《长短经·诡顺篇》思想的商业案例：

苹果公司

- 审时度势：在智能手机市场发展初期，苹果公司敏锐地察觉到消费者对手机功能和体验的新需求，以及移动互联网发展的趋势。于是，苹果公司推出了具有创新性的iphone，将手机与互联网、多媒体等功能深度融合，引领了智能手机的发展潮流。

- 灵活应变：随着市场竞争的加剧，苹果公司不断根据竞争对手的策略和消费者需求的变化，对产品进行升级和改进，如增加新功能、优化外观设计等，以保持其在市场中的竞争力。

山东澳博厨具商城有限公司

- 审时度势：董事长朱惠民在厨具行业发展过程中，多次敏锐地捕捉到市场机遇。如看到外省先进地区的馒头机、面条机等产品时，果断从厨具销售转行代理，后来又抓住展会经济和电商发展的趋势，兴建澳博厨具商城和线上商城，打造电商物流产业园。

- 以屈求伸：在兴建澳博厨具商城时，面对初期入住率不高的情况，朱惠民自掏腰包垫付工程款，并推出“两年免租”政策，先以短期的利益让步，吸引商户入驻，最终成功举办展会，扩大了商城影响力，实现了长期的发展。

阿里巴巴

- 灵活应变：阿里巴巴从最初的b2b电商平台，到后来发展淘宝、天猫等c2c和b2c电商平台，再到拓展云计算、物流、金融等业务领域，始终根据市场变化和自身发展需求，灵活调整业务布局和战略方向。

- 分化对手：在电商竞争中，阿里巴巴通过打造完善的电商生态系统，吸引大量商家和消费者入驻，形成强大的网络效应，从而分化了竞争对手的市场份额。同时，阿里巴巴还通过投资、并购等方式，整合产业链资源，进一步增强自身竞争力，削弱对手的发展空间。