全球科技巨头们的“启明芯焦虑”，如同无形的阴云，开始悄然笼罩在刚刚Ipo成功的启明芯上空。林轩深知，未来的道路绝非坦途，来自四面八方的围剿和挑战将接踵而至。要想在这场注定残酷的全球科技争霸战中最终胜出，启明芯不仅需要拥有最顶尖的技术和产品，更需要拥有最高效、最精准的战略执行能力和资源调配能力。

而这一切的核心，在于如何有效利用Ipo募集到的那笔高达二百一十五亿美金的、堪称“天文数字”的“战争基金”。

这笔钱，是启明芯未来几年内进行技术研发、市场扩张、生态建设、甚至抵御风险的生命线。如何将它安全、高效、并最大限度地转化为公司的核心竞争力，成为了摆在林轩和赵晴鸢面前最紧迫、也最重要的议题。

香江总部，最高安全级别的战略研讨室内。 林轩、赵晴鸢以及公司财务、法务、人力资源等核心职能部门的负责人，正在进行着一场关于“弹药规划”的深度闭门会议。

“Grace，”林轩首先看向赵晴鸢，“二百多亿美金，听起来很多，但我们未来的摊子铺得更大。‘北辰’oS和生态、‘天枢’Soc的持续迭代、‘盘古’EdA的全流程攻关、‘夸父’\/‘伏羲’的超前布局、移动通信技术的持续投入、全球市场的扩张、还有潜在的技术并购，每一项都是吞金巨兽。这笔钱，我们必须精打细算，用在最关键的地方。”

赵晴鸢点点头，打开笔记本电脑，投影出一份更加详细的《启明芯未来三年战略预算与资源分配规划 V2.0》。这份规划，是在之前V1.0草案的基础上，结合Ipo的实际募资情况和最新的战略优先级调整，进行了更精密的测算和分配。

“Lin，各位，”赵晴鸢开始讲解，“根据我们最新的财务模型和各个核心项目的资金需求预测，未来三年，我们的总投入预计将在150亿至180亿美金之间。Ipo募集的资金，加上公司自身业务产生的现金流，理论上足以覆盖这笔投入，并且还能保有30亿到50亿美金左右的战略储备金，以应对突发风险。”

“具体的分配比例，基本维持了之前的框架，”她指着屏幕上的饼状图，“核心技术研发依然是绝对的大头，占比维持在60%左右。全球市场扩张和品牌建设约占20%。战略投资与并购约占15%。运营及风险备用金约占5%。”

“但关键在于，如何确保这笔巨额资金，能够真正精准、高效地投放到每一个具体的项目和目标上？如何避免重复投入和资源浪费？如何在快速变化的市场和技术环境中，进行动态的调整和优化？”赵晴鸢提出了核心的挑战。

她接着说道：“我认为，我们现有的、主要依靠核心高管个人决策和财务部门事后监督的资源分配模式，已经无法适应公司未来全球化、多业务线并行作战的需求。我们需要建立一个更专业、更系统、更具前瞻性的战略投资与资源管理体系！”

“为此，我正式提议：立刻成立一个独立运作、直接向您和我汇报的‘战略投资与并购部’（简称SIA）！”赵晴鸢的语气斩钉截铁，“这个部门将不仅仅是执行并购任务，更要承担起公司整体战略投资规划、跨业务资源协调、以及对重大投入项目进行事前评估、事中监控和事后评估的‘大脑’和‘中枢’职能！”

“SIA部门的职责将包括：” “第一，战略目标分解与投资图谱绘制： 将公司最高层的战略意图，分解为具体的、可执行的投资和并购目标图谱，在全球范围内系统性地寻找、筛选和评估潜在标的。”

“第二，项目评估与尽职调查： 对所有拟进行的重大研发投入、市场扩张计划、战略投资和并购项目，进行独立的、专业的财务、技术、市场和法律尽职调查与风险评估，为最高决策层提供客观依据。”