大家都能理解，这是一个很浅显的道理：只有围成木桶的所有木板都一样高，木桶才能盛满水；只要有一块木板不够高，木桶就不可能装满水。对于一个组织来讲，就是说，任何一个组织可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是参差不齐、长短不一，而短板部分往往决定整个组织的水平和上限。对于个人来讲，就是说，一个人要有所成就，不单要看到自己的长处，更要意识到自己的短处，并积极主动地去补足短板。

“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个班组，也可以象征某一个员工，“木桶”的最大容量则象征着整体实力和综合竞争力。除了用人，“木桶效应”在企业的销售、市场开发、服务、生产管理等方面也同样存在。进一步说，每个企业都有它的薄弱环节。正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都可能导致企业在竞争中处于不利位置，严重影响并制约着企业的发展。

下面，我请几位同志发言，可以发散思维、放开来谈，谈一谈你对“木桶理论”的认识、理解，或者说这个“木桶理论”对你有什么启发……